الرئيسية
التسجيل
إتصل بنا
من طرف تعتمد اغلب اقتصاديات بلدان العالم الثالث على ثروات و موارد خام او مواد زراعية اعتمادا كليا ، وهذه الثروات مهددة بالزوال و لا بديل مقترح لها ، بينما المتتبع للتطور العالمي للاقتصاد يلاحظ ان نجاح هذا الاخير اصبح مرهونا بموارد اخرى الا وهي الانسان كقوة عقلية تدير الثروات و الازمات ، على حد قول المدير التنفيذي لشركة ميكروسوفت ( بيل غيتس ) ' في تاريخ الانسانية المبكر استندت الامتيازات التكنولوجية الى توافر بعض النباتات و الحيوانات و المناطق الجغرافية . في مجتمع بزوغ المعلومات الحالي اصبحت الموارد الطبيعية الحاسمة هي الذكاء الانساني و المهارة و القيادة ، وفي كل منطقة من العالم وفرة منها و هذا يعد بان تكون المرحلة القادمة في التاريخ الانساني ذات اهمية خاصة ' . فما ذهب اليه بيل غيتس من بدائل ( الذكاء ، المهارة ، القيادة ) اصطلحت على تسميته بالاداء الانساني ليكون اكثر شمولية للادارة و العلاقات و الافكار و غيرها من اداءات الانسان . الاداء الانساني ينقذ شركات من الافلاس.
في السنوات الاخيرة لمع اسم ' كارلوس غصن ' كواحد من انجح الاداريين في العالم ،بعما حقق من الانجازات ما جعله يتبوأ مراكز كان مجرد الحلم بها ضربا من الخيال ، ومنها ترؤسه في وقت واحد لاثنين من كبريات الشركات الصناعية للسيارات في العالم ' نيسان ' ، في اليابان و ' رونو ' في فرنسا . ففي يونيو من عام 1999 انتقل هذا الاخير الى اليابان لانقاذ شركة نيسان التي كانت ترزح تحت دين يبلغ 22 مليون دولار فاستمهلها ثلاثة اشهر لدراسة المشكلات التي تعاني منها ووضع خطة للانقاذ ، فقد كانت مهمته شاقة و خطيرة لان هذه الشركة تعتبر من مراكز القوة في اليابان ووزارة الصناعة و التجارة اليابانية تصنفها كنقطة ارتكاز للسياسة الصناعية . فكيف كان التحدي ؟
تركزت خطة غصن على ثلاثة جوانب
هيكلة الشركة : وشدد فيها على جملة الاداءات و ابرازها الشفافية و اعطاء صلاحيات واسعة للموظفين شعاره في ذلك ' عليك ان تجعل الناس يتاكدون ان ما تفكر فيه و ما تنفذه شيئ واحد ' .
الانتاج : حيث راى على ان الشركة تتجه مباشرة الى المستهلك من و ان تكبل نفسها بالتنافس مع الشركات الاخرى .
الادارة المالية : قام بفتح الادارة المالية على السوق الحرة بدل العلاقات المالية بين الشركات و البنوك اليابانية بهذه الخطة التي اساسها الاداء الانساني وفي ظرف اقل من سنة . وفى غصن بوعده لشركة نيسان و تحققت النتائج المرجوة امام ذهول اوساط الاعمال في العالم .
بعض التقنيات لتطور الاداء الانساني في المؤسسات
- القيام بدورات تدريبية و تكوينية ، وتتجه اغلب المؤسسات في العالم المتطور الى تكييف العمال او الموظفين لديها مع كل جديد لزيارة الكفاءة و الفعالية .
- اجراء تحفيزات لللابتكارات الجديدة و هذا لخلق مجال للتنافس .
اعطاء حريات اوسع و التقليل من المركزية مثلا مؤسسة ليها فروع يجب اعطاء صلاحيات واسعة لكل فروع مع ما يتطلبه المكان او الاشخاص الموجودين في ذلك الظرف – توفير بيئة مناسبة للعمل . فلق اثبتت دراسة اجريت في اماكن العمل أن وقت كبيرا يضيع من الموظف أثناء تأيته مهامه كالقيام بالتنقل من درج إلى درج للبحث عن ملف.
- وضع ثقة في الكفاءة المحلية وعدم الإنتظار حتى يبزغ نجمها في الدول الغربية لأن هذه الأخيرة لن تتخلي عنها بسهولة.
- تشجيع ثقافة تحمل المسؤولية أو التنازل عنها لمن هو أكفئ على حد قول الشاعر
ياباري القوس بريا لست تحكمه لا تظلم القوس اعط القوس باريها.
و في الاخير نقول ان الاستثمار في التنمية البشرية و ان لم تأت نتائجه في المستوى القريب يبقى افضل استثمار في موارد غير مهددة بالنضوب تسمح باستغلال افضل للمواد المهددة بالزوال
في السنوات الاخيرة لمع اسم ' كارلوس غصن ' كواحد من انجح الاداريين في العالم ،بعما حقق من الانجازات ما جعله يتبوأ مراكز كان مجرد الحلم بها ضربا من الخيال ، ومنها ترؤسه في وقت واحد لاثنين من كبريات الشركات الصناعية للسيارات في العالم ' نيسان ' ، في اليابان و ' رونو ' في فرنسا . ففي يونيو من عام 1999 انتقل هذا الاخير الى اليابان لانقاذ شركة نيسان التي كانت ترزح تحت دين يبلغ 22 مليون دولار فاستمهلها ثلاثة اشهر لدراسة المشكلات التي تعاني منها ووضع خطة للانقاذ ، فقد كانت مهمته شاقة و خطيرة لان هذه الشركة تعتبر من مراكز القوة في اليابان ووزارة الصناعة و التجارة اليابانية تصنفها كنقطة ارتكاز للسياسة الصناعية . فكيف كان التحدي ؟
تركزت خطة غصن على ثلاثة جوانب
هيكلة الشركة : وشدد فيها على جملة الاداءات و ابرازها الشفافية و اعطاء صلاحيات واسعة للموظفين شعاره في ذلك ' عليك ان تجعل الناس يتاكدون ان ما تفكر فيه و ما تنفذه شيئ واحد ' .
الانتاج : حيث راى على ان الشركة تتجه مباشرة الى المستهلك من و ان تكبل نفسها بالتنافس مع الشركات الاخرى .
الادارة المالية : قام بفتح الادارة المالية على السوق الحرة بدل العلاقات المالية بين الشركات و البنوك اليابانية بهذه الخطة التي اساسها الاداء الانساني وفي ظرف اقل من سنة . وفى غصن بوعده لشركة نيسان و تحققت النتائج المرجوة امام ذهول اوساط الاعمال في العالم .
بعض التقنيات لتطور الاداء الانساني في المؤسسات
- القيام بدورات تدريبية و تكوينية ، وتتجه اغلب المؤسسات في العالم المتطور الى تكييف العمال او الموظفين لديها مع كل جديد لزيارة الكفاءة و الفعالية .
- اجراء تحفيزات لللابتكارات الجديدة و هذا لخلق مجال للتنافس .
اعطاء حريات اوسع و التقليل من المركزية مثلا مؤسسة ليها فروع يجب اعطاء صلاحيات واسعة لكل فروع مع ما يتطلبه المكان او الاشخاص الموجودين في ذلك الظرف – توفير بيئة مناسبة للعمل . فلق اثبتت دراسة اجريت في اماكن العمل أن وقت كبيرا يضيع من الموظف أثناء تأيته مهامه كالقيام بالتنقل من درج إلى درج للبحث عن ملف.
- وضع ثقة في الكفاءة المحلية وعدم الإنتظار حتى يبزغ نجمها في الدول الغربية لأن هذه الأخيرة لن تتخلي عنها بسهولة.
- تشجيع ثقافة تحمل المسؤولية أو التنازل عنها لمن هو أكفئ على حد قول الشاعر
ياباري القوس بريا لست تحكمه لا تظلم القوس اعط القوس باريها.
و في الاخير نقول ان الاستثمار في التنمية البشرية و ان لم تأت نتائجه في المستوى القريب يبقى افضل استثمار في موارد غير مهددة بالنضوب تسمح باستغلال افضل للمواد المهددة بالزوال
مشووووووووووووووووووور
» هااااام
» لاصحاب الباكلوريا
» الصلاة على حبيب الله محمد (ص)
» ♥.•°*♥ أم محمد...أنت مثل أعلى ♥.•°*♥
» اجمل انشودة في العالم !!! اسمعها بدون تحميل
» اسماء المتأهلين لمنشد الشارقة 3
» مسابقة ثقافية منوعة
» عيد الصداقةةةةةةةةةةةةة
» شريط الطريق الى الله